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創業邦專訪創騰科技首席技術官馮華:深耕研發信息化20年,我們是認真的
來源:研發創新平臺

隨著工業4.0時代的帶來,移動互聯網、云計算和人工智技術的迅速崛起為許多行業開啟了新的變革之路,只有迅速掌握信息化技術這一利刃,在變革中謀發展,在變革中尋求新的競爭力,才能立于不敗之地。傳統行業發展起步早、成熟度較高、不斷融入的信息化技術正逐漸幫助他們實現歷史性目標和突破性進展,然而在醫藥研發和材料研發行業,信息化建設才剛剛起步。


2015年開始,CFDA在國內醫藥行業掀起臨床試驗數據核查“風暴”,拉開了新藥研發的改革序幕。政府頻頻出臺的新藥研發和質量控制政策,都在表明一個意識:緊抓監管、鼓勵創新。傳統的研發與管理模式已經無法承載企業的成長速度,至此,醫藥研發創新進入的新的發展階段,許多提供研發信息化服務的企業應運而生。


作為專注于生命科學和材料科學領域信息化的開拓者和創新者,創騰科技憑借著19年在醫藥行業和材料行業的服務經驗,通過AI及移動互聯技術,為廣大醫藥、材料企業用戶提供全方位的信息化解決方案。近日他們頻傳的一些成功案例也吸引了創業邦記者的關注,我們有幸采訪到創騰科技首席技術官馮華先生,請他和我們一起探討“在信息化時代下醫藥研發和材料研發將如何實現數字化轉型。”


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馮華,畢業于中國科學技術大學,北京創騰科技有限公司CTO,擁有超過10年的生命科學領域信息化解決方案經驗,曾主持且完成國家863計劃等研究工作。

給“轉型”下個新定義


大環境的轉變紛至沓來,“研發能力將是企業的核心競爭力”這一概念已深入人心,企業加大研發投入,實現研發數字化轉型成了必由之路。然而,并不是所有企業都能清楚地意識這一轉型的必要性,或者說只有少部分企業能夠深刻地理解數字化轉型在不同環節所帶來的不同價值。


數據驅動&創新研發,全生命周期管控帶來的巨大價值


無論是藥物研發或是材料研發,在研發初期以數據驅動的研發模式加速研發進程除了能夠減少耗時費力的“試錯實驗”以外,更重要的是能幫助企業規避投入巨大成本的風險。


而在企業步入市場階段,面臨嚴格的法規監管時,傳統的管理模式已經無法規避研發周期、研發成本和失敗風險給企業帶來的威脅。利用信息化技術對研發過程中的項目、數據以及相關資源的多維度管理,優化研發流程,實現知識積累,能從一定程度上全面提升研發創新能力和管理效能。因此,無論是在研發初期還是在上市階段,各個環節與信息化技術的全面結合都會為企業迎來巨大的收益。


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革新,也需保持清醒頭腦


馮華在分享中介紹到,在為醫藥和材料企業用戶提供信息化服務近20年的過程中,創騰科技發現企業在做信息化建設的時候容易出現“搖擺不定”和“貪大求全”兩種態度。企業領導應當避免抱著試一試的心態進行信息化建設,因為高層的決心以及上線階段必要的制度和獎懲措施,是企業信息化體系建設順利落地及推廣的保障。


另一方面,企業也應該正確看待需求與開發的結合,這其中包括結合企業規模、發展步調以及經費能力等多方面因素。比較理想的狀態應是“開箱即用”的軟件或服務,這能夠大量節約企業的人力和時間成本,對于一些企業流程比較穩定、或初創型中小團隊來說更為合適。而對于集團型或業務流程非常特殊的企業,即使需要部分定制化開發也需量力而行。我們經常講,革新不代表盲從,需要保持清醒的頭腦,做好頂層設計和分步實施的計劃,為不同階段上線的系統預留好相關的接口,才能更為合理地分階段滿足管理需求,實現全方位的統籌管理。說到這兒,馮華和我們分享了一則非常成功的以信息化和數字化推進企業研發和管理效能的案例。


以“管”降低風險,以 “理”提高效率,研發成本降低近50%


中國石油化工股份有限公司石油化工科學研究院(以下簡稱石科院)和創騰科技的合作始于十多年前。從分子模擬技術到煉油化工創新平臺,雙方合作深入多個領域,石科院的信息化水平也一直在中石化體系一眾院所中處于領先地位。許多產品從設計階段便介入了應用信息化、智能化的手段,信息化技術為他們的科研創新提供的保障也是毋庸置疑。


舉個例子,“分子煉油”這一國際領先的創新型概念由石科院率先提出和落地應用的,創騰科技也非常有幸能參與其中貢獻自己的力量。在這一創新概念下,石科院的科研人員通過計算模擬和分子建模技術,對新型催化劑和能源材料進行設計和篩選,大大縮短了研發周期,同時也顯著提升了新產品的質量和效用。


與此同時,我們知道石油石化產品和中間體有其獨特的安全需求,甚至可以說研究院科研工作能否安全、環保、高效地展開,可能就取決于化學試劑和油品管理工作的優劣程度。創騰科技和石科院合作開發的化學試劑和油品管理平臺上線使用后,以“管”降低風險,以“理”提高效率,縮短三分之二的存油入庫流程周期,為石科院內合理調撥、共享提供了基礎條件,相關管理團隊也獲得重大貢獻團隊獎。


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正確出擊,少走彎路


從中石化石科院的案例中我們可以看出,企業家的高瞻遠矚和戰略性決策讓信息化手段早早介入,使得許多產品在設計階段就遙遙領先。那么企業應該如何正確選擇適合自身管理體系的信息化系統?對此,馮華提出了自己的建議:“企業在選擇系統時要考慮該系統的行業專注性,盡量避免不必要的二次開發。專業的系統通過在行業內的長期積累,可以在功能層面及合規性層面給到客戶很多啟發,有助于提升客戶的管理水平。


另一方面,企業在選擇信息化系統時選對技術服務商往往比選對產品還要重要。有行業經驗和案例的服務商不但能夠快速理解客戶的需求,還能通過以往項目的經驗協助用戶優化業務流程、規避合規風險確保項目在計劃時間內成功實施落地。在醫藥行業,除了對供應商實施能力的考量外,還需額外考慮服務商的系統驗證能力,專業的項目開發、實施、驗證及咨詢團隊,能夠充分理解客戶的業務需求及法規政策的變化趨勢,確保系統對接及實施部署順暢。” 


結語


政策利好推動了醫藥和材料的研發產業鏈的發展, 大量企業研發投入的不斷增加在一定程度上助力了以“信息化技術服務”為主營業務的服務型公司的發展,創騰科技也在其中。但壁壘漸高,如何在這一市場上占領一席之地,馮華顯得胸有成竹:“創騰科技在信息化服務領域深耕近20年,有著豐富的集團化部署經驗、專業的研發、實施、驗證及咨詢團隊和引領行業趨勢的研發創新能力;能夠更透徹地理解行業需求,提出全面的行業解決方案。”


在本次采訪的最后,馮華說:“教育科研單位作為企業研發人員培養的搖籃,更應當重視信息化建設的工作。在提升科研管理水平的同時讓研究人員在基礎教育和科研階段就能使用和掌握最先進的信息化的技術和手段,才能為企業輸出更具研發創新能力的新一代人才。”